美高梅游戏美高梅网址美高梅注册有限企业
您现在的位置:主页 > 党建工作 >

抓好安全生产和产品营销任务的完成

编辑:admin来源:未知 浏览次数: 日期:2018-11-26 16:39

全体动员、精心组织,抓好安全生产和产品营销任务的完成:

  大家根据安全生产上新的特点,针对安全生产和产品营销组织过程中的各种不利因素,采取了一系列措施,在生产和营销组织上的总体思路是坚持样板引路,控制总体计划,强化提升过程管理,加强“双基”建设及内部素质化建设。坚持高效率服务,狠抓职责落实,实施低成本战略,优化资源配置,提高管理水平。

  1、加强组织协调,不断提高经营管理水平。生产车间的重要岗位多,工作繁复,针对这一特点,大家在安全生产组织协调上,突出强调效率意识,突出全面安全意识和协作精神,强调安全正点。在安全生产保障上,监控与放权相结合,在生产工作上加强现场组织,对重点部门、重点设备等深入工作现场,使现场协调解决率达100%。对关键设备使用跟踪协调,加强联合协作,提高设备使用率。对突发事件全程跟踪,进行现场第一时间处理。按质量标准进行控制,及时帮忙协调解决工作中存在的各类问题,加快了各项工作的进度,提高了工作和服务质量,取得了良好的效果。

  2、加强计划作业,保证生产经营。大家主要抓了生产经营计划的编制、实行和考核三个环节,根据生产经营的总体状况和特点,统筹思考,科学安排,认真编制每个月的工作计划,并做好计划的分解。在生产经营计划的实行过程中,还加大了自查自纠力度,对每个环节的计划安排、工作组织和进度状况,进行全面监督检查。

  3、严格控制成本,提高经济效益。在原料、辅料、设备维修备品备件等使用方面,大家充分发挥自身的优势,严格履行岗位巡回检查制度,加强事前预测、事中控制、事后总结。有效地降低了生产成本,节约了资金。在生产协调方面,大家讲求注重实效,对在安全生产过程中只求效率、不考滤效益的行为,大家都作了相应的整改和处罚。

1542163655104046.png

1542164140126530.png


XML 地图 | Sitemap 地图